यहाँ एक बैलोनी वाक्यांश है: "एक बुरे विचार जैसी कोई चीज नहीं है।" किसी भी बैठक में - किसी भी कार्यालय में, किसी भी उद्योग में बैठो - और आप कम से कम एक सुनने के लिए बाध्य हैं। (और अगर यह केवल एक है, तो अपने आप को भाग्यशाली समझें।) बेशक बुरे विचार हैं। फिर भी माप अच्छा मालिक यह नहीं है कि कैसे जल्दी से घृणित व्यावसायिक विचारों को दरवाजे से बाहर फेंक दिया जाता है, लेकिन वे कुशलता से समाधान में कैसे बदल जाते हैं। क्या इसका मतलब यह है कि एक मंथन सत्र के माध्यम से अपराधी का हाथ पकड़ना, या एक अधिक विश्वसनीय टीम के सदस्य को स्पष्ट रूप से प्रतिनियुक्त करना, एक बुरे विचार को सोने की खान में बदलने के लिए 15 आजमाए हुए और सच्चे तरीके हैं। और अधिक महान कॉर्पोरेट सलाह के लिए, हर दिन अपनी उत्पादकता को तिगुना करने के 15 तरीके सीखें।
1 सही पाठ्यक्रम के लिए आम सहमति का उपयोग करें
एक तानाशाह की तरह एक बुरे विचार को बंद करने के बजाय, विचार पर अधिक सहयोगात्मक निर्णय बनाने में मदद करने के लिए सर्वसम्मति के नेतृत्व के कहीं अधिक शक्तिशाली तरीके का उपयोग करें। विचार को एक अप या डाउन वोट देने के बजाय, अपनी टीम को ऐसे समाधानों की तलाश करने में मदद करें, जो हर कोई (या लगभग हर कोई) पीछे पा सके।
हाउ बी ए फाइनेंशियल ग्रोनअप: हाई अचीवर्स की सलाह: को सलाह देने वाले समूह के लेखक, बॉबी रेबेल कहते हैं, "समूह सेटिंग उनके विचार को शूट करने से बाहर ले जाती है, और उनसे संवाद करती है कि यह कूटनीतिक तरीके से पसंदीदा रणनीति नहीं है।" कैसे अपने सपनों को जीने के लिए और वित्तीय स्वतंत्रता है । "बहुत बार जब समूह का अधिकांश हिस्सा किसी परियोजना पर एक दिशा में आगे बढ़ रहा होता है, तो बाहरी स्थिति लाइन में पड़ जाएगी- भले ही वे अपने विचार को बेहतर समझें।"
यह न तो व्यापार बंद है और न ही एकमत है, बल्कि यह पूरे समूह की प्रमुख चिंताओं और सर्वोत्तम विचारों को एक साथ बुनकर एक अच्छी रणनीति के साथ आ रहा है। इसका मतलब है कि बुरा विचार संभावित रूप से बंद हो जाएगा, लेकिन एक बड़े समाधान में भी अनुकूलित किया जा सकता है जो सभी को लाभान्वित करता है।
2 अतिरिक्त राय प्राप्त करें
इसी तरह के नोट पर, यह असंभव नहीं है कि आप एक बुरे विचार के रूप में जो देखते हैं वह किसी और के दृष्टिकोण से एक व्यावहारिक विचार हो सकता है।
डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी जीएमआर वेब टीम के संस्थापक और अध्यक्ष अजय प्रसाद का कहना है, "दूसरी, तीसरी और चौथी राय लें।" "विश्वसनीय सहयोगी या कर्मचारियों की प्रतिक्रिया और सलाह के लिए पूछना आपको अलग-अलग दृष्टिकोण प्रदान करेगा जो आप ध्यान में रख सकते हैं और सबसे अच्छा निर्णय ले सकते हैं। यह मदद के लिए बाहर पहुंचने के लिए कभी भी दर्द नहीं करता है, खासकर जब आप वास्तव में क्या करना है के बारे में अनिश्चित हैं।"
आम सहमति-निर्माण के समान, यह आपके कार्यकर्ताओं को एक टीम के रूप में बेहतर समाधान की ओर ले जाने में मदद करेगा। और यहां अमेरिका के फिटेस्ट सीईओ का एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाने के बारे में कहना है।
3 एक Mentor असाइन करें
यदि कोई टीम सदस्य इस बात की सराहना नहीं कर सकता है कि यह समूह क्या है, या संगठन के रूप में एक पूरा करने की कोशिश कर रहा है, तो एक संरक्षक को निर्दिष्ट करने के लिए कदम हो सकता है।,, Says says,, says appropriate appropriate appropriate appropriate appropriate it "कहते हैं, " "अगर टीम को प्रयास करने के लिए यह उचित नहीं है, तो एक मेंटर को नियुक्त करना जो उन्हें सही मार्गदर्शन दे सके, सहायक हो सकता है, ” appropriate appropriate "यह भी एक अच्छा विचार है कि किसी परियोजना के पूरा होने से पहले पाठ्यक्रम सुधार के लिए आवधिक चेक-इन की आवश्यकता होती है।"
संरक्षक यह सुनिश्चित करता है कि बुरे विचारों के साथ आने वाला व्यक्ति कंपनी की संस्कृति को समझता है और अपने नायक को गति प्राप्त करने में मदद करने के लिए सलाह और मार्गदर्शन दे सकता है। चाहे यह एक अल्पकालिक समाधान या एक स्थायी कार्यक्रम के रूप में कार्य करता है, यह उन लोगों को प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है जो पकड़ने के लिए पिछड़ रहे हैं। और यहाँ कुछ और महान नेतृत्व की रणनीतियाँ हैं जिन्हें आपको जानना चाहिए।
4 कंपनी विजन को स्पष्ट करें
अक्सर एक बुरा विचार कंपनी या विभाग की समग्र दृष्टि की बुनियादी गलतफहमी में निहित होता है। यह कर्मचारी के हिस्से में विफलता हो सकती है, लेकिन यह कंपनी के नेतृत्व के कारण उस दृष्टि को स्पष्ट रूप से रेखांकित करने में विफल हो सकता है।
कैरियर कंसल्टेंसी करियरट्रेड के मालिक जैकी बैरेट-पॉइंडेक्सटर कहते हैं, "कंपनी के लिए एक स्पष्ट दृष्टि और मिशन होने से प्रभावशीलता या अप्रभावीता के लिए विचारों का परीक्षण करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान की जाएगी।" "यदि विचार दृष्टि और मिशन का दृढ़ता से समर्थन नहीं करता है, तो इसे निक्स किया जाना चाहिए।" अब, अगर किसी कंपनी को चलाने पर आपको जोर दिया गया है, तो यहां पर उस काम से कैसे निपटना है।
5 उनके सवालों का जवाब दें
एक बुरा विचार भी कर्मचारी की ओर से जानकारी की कमी में निहित हो सकता है। यदि आपकी टीम के किसी सदस्य को किसी विचार का एक स्टिंकर सुझाव देता है, तो यह प्रश्नों के फर्श को खोलने के लिए सबसे अच्छा काम कर सकता है, और उसे किसी विशेष परियोजना के लिए लक्ष्यों या विवरणों के बारे में अधिक पूछने का अवसर दे सकता है।
"उन्हें रिटूल मोड में भेजने से पहले, किसी भी सवाल का जवाब देना सुनिश्चित करें, कार्यकर्ता के पास ऐसा हो सकता है कि उनका विचार कंपनी के विज़न / मिशन के साथ फिट नहीं था और यदि आवश्यक हो, तो उन्हें लिखित में एक स्पष्ट मिशन और दृष्टि प्रदान करें।" जो उनके विचार का उद्देश्य है, "बैरेट-पॉइंडेक्सटर कहते हैं। "एक रणनीतिक योजना और परिणाम के साथ एक ताज़ा विचार प्रस्तुत करने के लिए एक लक्ष्य समय-सीमा के साथ इसका पालन करें जो स्पष्ट रूप से मिशन, दृष्टि और संसाधनों के बजट पर केंद्रित है।" सर्वोत्तम व्यवसाय चलाने के लिए और अधिक तरीकों के लिए, यहां बताया गया है कि आपकी अगली नौकरी के उद्घाटन के लिए सही उम्मीदवार कैसे खोजें।
आइडिया के पीछे मकसद से 6 चित्रा
दूसरी ओर, यह आपके लिए बॉस के रूप में सवाल पूछने और यह बताने में मदद करता है कि बुरा विचार कहां से आ रहा है। यह एक गलतफहमी हो सकती है या यह रचनात्मक समस्या को हल करने की जगह से आ रही हो सकती है, जिस पर आप अभी विचार नहीं कर रहे थे।
", अपने कर्मचारियों, सहकर्मियों या यहां तक कि आपके नेता के साथ एक कोचिंग दृष्टिकोण का उपयोग करना वास्तव में लोगों को अपने विचारों के माध्यम से सोचने और संगठन और उसके ग्राहकों के लिए सर्वोत्तम संभव समाधान के साथ आने में मदद करने का एक शानदार तरीका है, " केरी-एन ओस्ट्रेचर कहते हैं, मुख्य संभावित असीमित के लिए सगाई अधिकारी।
विचार के पीछे की मंशा को समझने के लिए, वह कर्मचारी से निम्नलिखित प्रश्न पूछने का सुझाव देती है: "विचार में आपके द्वारा पहचाना गया अवसर क्या है?" "क्या नुकसान हैं?" "क्या जोखिम इनाम के लायक बनाता है?" "अगर यह विचार विफल हो जाता है तो आपने किन अन्य संभावित प्रतिकारों पर विचार किया है?" "आपको क्यों लगता है कि यह प्रयास करने का सही विचार है?"
7 यह एक अलग कोण से आता है
नेल द इंटरव्यू, लैंड द जॉब के लेखक मिशेल टिलिस लेडरमैन कहते हैं, "किसी विचार की व्यवहार्यता को निर्धारित करने और उसे खराब मानने के लिए सबसे अच्छा तरीका है कि यह एक बुरा विचार है।" "अक्सर जब हम किसी को बताते हैं कि विचार क्यों बुरा है, तो वे हतोत्साहित हो जाते हैं और हार मान लेते हैं। इसके बजाय, उनसे पूछें कि वे इस पहलू को कैसे संभालेंगे या आपको लगता है कि उनके विचार के लिए समस्या है।"
इसके बजाय, एक अलग दिशा से विचार पर आने के लिए रास्ता खोजना सार्थक हो सकता है। शायद एक सुझाव ग्राहक सेवा रणनीति के रूप में काम नहीं करता है, लेकिन एक आंतरिक कार्यक्रम के रूप में प्रभावी हो सकता है। या एक विचार जो लंबे समय तक ब्रांडिंग अभियान के रूप में विफल होगा, वास्तव में अधिक अल्पकालिक कार्यक्रम के लिए काम कर सकता है। देखें कि क्या एक अलग दिशा से आकर बुरे विचार पर पुनर्विचार करने का कोई तरीका है। और अधिक महान नेतृत्व की अंतर्दृष्टि के लिए, यहां कुछ सफल स्टार्टअप संस्थापकों से ज्ञान प्राप्त किया गया है।
8 समाधान को सरल बनाएं
कभी-कभी, विचार को बदलना उतना महत्वपूर्ण नहीं होता जितना कि उसके संदर्भ को बदलना। एक सभ्य मौका है कि एक सड़ा हुआ विचार का सुझाव देने वाला कर्मचारी पेड़ों में खो जाता है और जंगल नहीं देख सकता है। आप जिस समस्या को हल करने का प्रयास कर रहे हैं उसे सरल बनाइए और उस प्रक्रिया को सही ढंग से सुधारने की उम्मीद कीजिए।
लीडर स्कूल के सीईओ / संस्थापक बीरेन बंडारा कहते हैं, "क्या योजना अत्यधिक जटिल है? यदि हां, तो यह शायद एक बुरी योजना है।" "कई चलती भागों के साथ अधूरी योजनाओं में विफलता का एक उच्च जोखिम होता है, खासकर यदि योजना का मैकेनिक स्पष्ट नहीं है।"
9 पहले कुछ कदम खुद को लेने के लिए उन्हें प्राप्त करें
अक्सर किसी व्यक्ति को अपने तरीकों की त्रुटि देखने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि वह उसे यह न बताए कि यह एक बुरा विचार है, लेकिन उसे स्वयं देखने दें।
"उन्हें योजनाओं का मसौदा तैयार करने के लिए कहें, और उनके विचार का निष्पादन कैसे काम करेगा, इसके बारे में गहराई से जाना।" वैलेरी स्ट्रीफ कहते हैं, कैरियर संगठन मेंट के साथ एक वरिष्ठ सलाहकार। "यह उन्हें अपने दम पर महसूस करने की अनुमति देता है कि यह एक अच्छा विचार नहीं था, क्योंकि आपको बुरे आदमी होने और उन्हें गोली मारने की आवश्यकता नहीं थी।"
आदर्श रूप से, वे देखेंगे कि उन्होंने तार्किक गलती की है और अपनी सोच को जल्दी से पढ़ते हैं। यदि नहीं, तो स्ट्रेफ सुझाव देता है: "इस बारे में ईमानदार और ईमानदार रहें कि यह एक अच्छा विचार क्यों नहीं है और अपने तर्क को स्पष्ट करें। यह आपके सिखाने का समय है!"
10 इसे एक टीलेबल मोमेंट में बदल दें
शिक्षण की बात करें तो एक बुरा विचार सीखने का एक बहुत ही मूल्यवान अवसर हो सकता है।
जस्ट कोच इट-द 3 क्यू एज के संस्थापक और मुख्य सफलता अधिकारी इरेन बेकर कहते हैं, "ज्यादातर लोग असफल नहीं होना चाहते हैं, और जब वे एक विचार रख रहे हैं तो यह टीम का उत्पादक हिस्सा होने के इरादे से है।" 3Q लीडरशिप ब्लॉग कौन चलाता है। "डर संज्ञानात्मक क्षमता को कम कर देता है, जिससे असहमति और समस्याओं का एक असंख्य निर्माण होता है जो अंततः परिणामों को कम कर देगा।"
बुरे विचार पर नाराज होने के बजाय, कंपनी या प्रोजेट के बड़े-चित्र लक्ष्यों की समीक्षा करने के लिए इसे एक क्षण के रूप में गले लगाने का एक तरीका खोजें।
11 इसमें अच्छाई का एक कर्नेल खोजें
हम पहले ही मान चुके हैं कि वाक्यांश "कोई बुरा विचार नहीं है" बकवास है। लेकिन जो सच्चाई के करीब है वह यह है कि पूरी तरह से बुरे विचार नहीं हैं। एक अच्छा मौका है कि यहां तक कि गूंगे-प्रतीत विचार में कुछ योग्यता है, अगर आप इसे थोड़ा खोदते हैं।
"मैं सलाह देता हूं कि वे कहते हैं, 'मुझे इस विचार पर यकीन नहीं है कि यह पूरी तरह से सही है लेकिन इसमें एक अच्छा अंश है- मुझे आपके सुझाव का एक्स पसंद है। आइए उस पर विस्तार करने के लिए काम करते हैं, " फ्रांसिस कोल जोन्स, लेखक कहते हैं। वाह कैसे करें: किसी भी स्थिति में अपने (शानदार) स्व को बेचने के लिए सिद्ध रणनीतियाँ और कोल मीडिया प्रबंधन में अध्यक्ष। "या, 'मैं एक पूरे के रूप में आपके विचार का समर्थन नहीं कर सकता, लेकिन आपके पास एक वैध आलोचना है। क्या आपके पास संभावित समाधान का कोई अन्य विचार है?""
12 क्या काम करता है पर बनाएँ
एक बार जब आप वास्तव में एक विचार में काम करते हैं, तो उस पर निर्माण करने या इसे पूरी तरह से अलग दिशा में ले जाने का एक रास्ता निकाल लेते हैं। गुणवत्ता का यह कर्नेल संगठन के लिए कुछ और अधिक मूल्यवान बनाने में मदद कर सकता है।
जीननेट सेबल, पीएक्सटी सिलेक्टेड ऑथराइज्ड, विले विद विले के साथ कहते हैं, '' जब तक एक दूसरे का सम्मान नहीं किया जाता है, तब नए और बेहतर विचार पैदा करने के लिए, कई बार नए और बेहतर विचार पैदा करने में अग्रगामी और अप्रभावी विचार काम नहीं कर सकते हैं, लेकिन कई बार यह बेहतर होता है।, प्रोफाइल इंटरनेशनल "हमेशा प्रस्तुत विचारों पर निर्माण करें या आप लोगों और उनके 'अच्छे' विचारों को खो देंगे।"
13 डायलॉग प्रक्रिया का हिस्सा बनाएं
सबसे मजबूत संगठन वे हैं जिन्होंने विचारों की एक श्रृंखला को शामिल किया है और जहां चर्चा और जांच के लिए निर्णय लिए जाते हैं।
सेवी इंक की अध्यक्ष रीता संताली का कहना है, "मजबूत विचारों को विकसित करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए सबसे अच्छी रणनीति रचनात्मक संवाद और विचार को अपनी संगठनात्मक संस्कृति का एक निर्माण खंड बनाना है, " जो जॉर्जटाउन यूनिवर्सिटी के स्कूल ऑफ कंटीन्यूइंग में इनोवेशन लीडरशिप सिखाता है। सतत अध्ययन। "विचार की विविधता टीम को संभावित नुकसान की पहचान करने और विचार लागू होने से पहले आवश्यक सुधार उत्पन्न करने में मदद करेगी।" अपनी टीम को एक साथ अवधारणा बनाने के लिए समर्थन और प्रोत्साहित करें, और विभिन्न दृष्टिकोणों की एक श्रृंखला को गले लगाएं।
14 "आइडिया बबल" लड़ाई
उसी पंक्तियों के साथ, संताली कहते हैं कि, "आंतरिक रूप से एक बुरे विचार की पहचान करना वास्तव में बहुत मुश्किल हो सकता है। जब आप हर दिन अपने उत्पादों, सेवाओं और सहकर्मियों से घिरे रहते हैं, तो आप खुद को एक 'बुलबुले में पा सकते हैं। सोचा 'जहां एक ही दृष्टिकोण हावी है। "बुलबुले" का मुकाबला करने का सबसे अच्छा तरीका है कि जितना संभव हो सके उतनी विविधता लाएं।"
बुरा विचार इनमें से एक "विचार बुलबुले" से बाहर हो सकता है।
15 अधिक लोग सम्मिलित हों
अपने ब्लॉग पर, उत्पाद खोज कोच टेरेसा टोरेस ने एक बुरे विचार को एक अच्छा विचार में बदलने के लिए अपना सुझाव दिया: "जितना अधिक आप लोगों को विचार पीढ़ी और मूल्यांकन प्रक्रिया में संलग्न करते हैं, उतना ही वे परिणामों में शामिल होने जा रहे हैं।" अब खेल में त्वचा है। अगर आपको लगता है कि आपके पास अभी प्रतिक्रिया और अनुरोधों को लुभाने के लिए एक कठिन समय है, तो यह प्रक्रिया केवल उस मात्रा को बढ़ाएगी। याद रखें, यह इसके लायक है। अधिक विचार, बेहतर विचारों के लिए नेतृत्व।"
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