आप जानते हैं कि वे क्या कहते हैं: आप केवल उस कंपनी के रूप में अच्छे हैं जो आप रखते हैं। और यह तब अधिक स्पष्ट नहीं है जब आपने उच्च पद, शीर्ष पद, प्रबंधकीय स्थिति प्राप्त की हो। यदि आपकी टीम सफल होती है, तो आप सफल होते हैं। अवधि। चाबी? ऊहापोह, संचार और सहयोग के वातावरण को बढ़ावा देना। और भले ही आप अत्यधिक महत्वाकांक्षी और अवसरवादी गो-गेटर्स के समूह के साथ शुरू कर रहे हैं - उन लोगों के प्रकार जो किसी को पीछे से ठोकर मारने की अधिक संभावना रखते हैं - आप अभी भी अटूट बंधन बना सकते हैं। चाहे वह नियमित रूप से कैटरिंग लंच के रूप में सरल हो, या परिणामों के आधार पर कुछ गहरा, प्रशासन परीक्षण और स्टीयरिंग टीम हो, यहां 20 अचूक कदम हैं जो यह सुनिश्चित करेंगे कि आपकी टीम एक ड्रीम टीम है। और अधिक महान नेतृत्व की सलाह के लिए, यहां कुछ गेम-बदलते रणनीतियों को हर बॉस को जानना चाहिए।
1 बूस्ट फेसटाइम
प्रौद्योगिकी संचार को आसान बनाती है, लेकिन यह टीम के सदस्यों को एक दूसरे से दूर का अनुभव करा सकती है। दूरस्थ संचार पर भरोसा करने से समूह के भीतर उत्साह और ऊर्जा की कमी हो सकती है, इसलिए एक स्मार्ट प्रबंधक फेसटाइम पर एक प्रीमियम डालता है।
"सगाई को प्रभावी रूप से चलाने के लिए, फेसटाइम की आवश्यकता होती है, " प्रॉनोट योरसेल्फ और मी 2.0 के बेस्टसेलिंग लेखक डैन शावबेल कहते हैं। "आप प्रतिदिन टेक्स्टिंग और इंस्टेंट मैसेजिंग द्वारा एक मजबूत टीम नहीं बना सकते हैं - आपको वास्तविक मानव इंटरैक्शन की आवश्यकता है। प्रबंधकों को टीम बिल्डिंग गतिविधियों के साथ अधिक व्यक्तिगत मीटिंग, सामाजिक कार्यक्रम और ऑफ-साइट होने से टीम के रिश्तों को प्रोत्साहित करना चाहिए।" यदि आप यह परिवर्तन करने के लिए तैयार हैं, तो अपने प्रदर्शनों की सूची में सही व्यापार बैठक चलाने के लिए इन 5 रहस्यों को शामिल करना सुनिश्चित करें।
2 खुले तौर पर संवाद करें
यदि आपका दरवाजा हमेशा खुला रहता है, तो आपके कार्यकर्ता एक-दूसरे से अधिक जुड़ाव महसूस करेंगे। आपको बस कुछ गलत होने का इंतजार नहीं करना चाहिए, अचानक पर्दे के पीछे से दिखाई देते हैं, आलोचना करते हैं, और फिर गायब हो जाते हैं। अपनी टीम की दिन-प्रतिदिन की चिंताओं, एक-से-एक और खुले सत्रों में रुचि लेने के लिए अलग से समय निर्धारित करें।
करियर और कार्यस्थल और दो करियर-सलाह पुस्तकों के लेखक, एक पुरस्कार विजेता पत्रकार, अनीता ब्रूज़ेई के अनुसार, "सबसे प्रभावी टीमों में ऐसे नेता होते हैं जो कर्मचारियों के साथ खुले तौर पर संवाद करते हैं कि क्या हो रहा है और टीम के सदस्यों को प्रोत्साहित करें। वही। संचार, प्रतिक्रिया और सुनने के लिए एक वास्तविक इच्छा होने की आवश्यकता है। ”
संचार व्यवहार को आप अपनी टीम के सदस्यों से देखना चाहेंगे और खुलेपन की संस्कृति बनाएंगे और आपकी टीम आपके नक्शेकदम पर चलेगी: "यह कामरेड को मजबूत करने का एक नुस्खा है।" लेकिन जब आप कनेक्ट करने की कोशिश करते हैं, तो उस भाषा से सावधान रहें, खासकर युवा पीढ़ी के साथ — इन 40 बातों को ध्यान में रखते हुए पुरुषों को कभी नहीं कहना चाहिए।
3 माइक्रोनमैनेज न करें
अपनी टीम के सदस्यों को अपने निर्णय लेने से स्वतंत्रता को बढ़ावा मिलता है और विभिन्न सदस्यों के बीच घर्षण कम होता है। व्यक्ति अपनी टीम को यह दिखाने के लिए सफल और प्रदर्शन करना चाहते हैं कि वे एक एमवीपी हो सकते हैं। उन्हें उस कमरे के लिए पैसे देता है।
जैसा कि मास्टरप्लान डॉट कॉम के सीईओ ब्रेंट बटलर कहते हैं: "मुझे लगता है कि शिष्टाचार और उदारता केमराडोरी के कोने हैं, और एक नेता के रूप में, आपको हमेशा पहल करने के लिए सबसे पहले तैयार रहना चाहिए। पहली चीज एक सीईओ के साथ उदार होना चाहिए। विश्वास।" इसलिए अपनी नौकरी करने के लिए उन पर भरोसा करके सफल होने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करें। बटलर कहते हैं कि "इस अवधारणा का अर्थ यह भी है कि आप उन्हें असफल होने पर भरोसा करते हैं।"
Micromanaging अनावश्यक तनाव पैदा करता है, मनोबल को नीचे लाता है और अनुशासन को चोट पहुँचाता है। यदि आप लोगों में अपने विश्वास को स्थापित करते हैं, तो यह सच है - वे खुद को मुक्त महसूस करते हैं और रचनात्मकता और नवीनता के लिए अधिक जगह रखते हैं।
4 समावेशी बनें
लोग पसंद करते हैं जब उनके विचारों को ध्यान में रखा जाता है, भले ही वे अंततः लागू न हों। यदि आप उपहास के डर के बिना विचारों को स्वतंत्र रूप से बहने देते हैं, तो आपके पास अच्छे लोगों की अपनी पसंद होगी और आपकी टीम के सदस्य इस बात की सराहना करेंगे कि उनके विचारों को सुना गया था।
बटलर कहते हैं, "एक विचार को बंद करने से बहुत आसानी से बंद दिमाग की संस्कृति पैदा हो सकती है, और एक बुरे विचार के लिए कांटेदार होने की संभावना यह सुनिश्चित करेगी कि आपके पास अगली जीत के लिए एक खुली रेखा नहीं है, " बटलर कहते हैं। "कैमाडेरी लोगों के दृष्टिकोण के समावेशी होने से आती है।"
समावेशीता की एक खुली और दयालु संस्कृति रचनात्मकता और नवीनता को बढ़ावा देती है। लोगों को "सुरक्षित और स्वतंत्र महसूस करें", और "विचारों का प्रवाह होगा, " बटलर जोर देते हैं। इसीलिए आपको किसी विचार को सार्वजनिक रूप से बंद करने से बचना चाहिए। यह अभ्यास तनाव की संस्कृति बनाता है और खुले संचार को रोकता है। अधिक स्पष्ट और सीधी सलाह के लिए, यहां एक अग्रणी सीईओ की अंतर्दृष्टि है कि एक स्वस्थ कार्य वातावरण कैसे बनाया जाए।
5 उत्तोलन विजय
सार्वजनिक रूप से और निजी तौर पर, दोनों को प्रशंसा देते हुए, समूह के सदस्यों में एक स्वस्थ ड्राइव को बढ़ावा देने के साथ-साथ दूसरों को यह दिखाते हुए कि यह आप टीम से प्राप्त करना चाहते हैं। सफलताओं का उपयोग करें - उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति जिसने एक ग्राहक को रिटर्न क्लाइंट में बदल दिया, उन्हें असाधारण रूप से खुश करके-अपनी टीम का मनोबल बढ़ाने के लिए और इस बात पर जोर देने के लिए कि उन्हें अपनी जगहें कहां सेट करनी चाहिए।
बटलर कहते हैं, "इस सफलता में योगदान देने वाले टीम के सदस्यों को इंगित करें। इसे कंपनी के बारे में जानें। कुछ भी नहीं एक साझा जीत से अधिक टीम को बढ़ावा देता है, " बटलर कहते हैं।
आपकी टीम बांड करेगी और अपने अगले प्रोजेक्ट पर काबू पाने के लिए प्रेरित होगी। अन्य टीमें उन पर गौर करेंगी और अगली बार चारों ओर की शान पाने के लिए कड़ी मेहनत करेंगी।
6 कर्मचारी मूल्यों को शामिल करें
अपनी टीम के मनोबल और उत्पादकता को बढ़ाने के लिए नए तरीकों की कोशिश करके अपने मॉडल को हमेशा बेहतर बनाना महत्वपूर्ण है। डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी Matchnode के संस्थापक क्रिस मैडेन अपनी कंपनी के उदाहरण को साझा करते हैं, जो समग्र कंपनी के लक्ष्यों के लिए कर्मचारियों के मूल्यों और लक्ष्यों को शामिल करने के लिए काम करता है।
"हम एक 'कहीं भी सप्ताह से काम' को शामिल करते हैं, जहां कर्मचारी स्थान और शेड्यूल लचीलेपन का आनंद लेने के लिए स्वतंत्र हैं, " वे बताते हैं। यह दृष्टिकोण कर्मचारी संतुष्टि को बढ़ावा देने और कंपनी प्रथाओं के लिए वैकल्पिक विकल्पों में टीम के सदस्यों के मूल्यों को शामिल करके कार्य सप्ताह को मज़बूत करने में मदद करता है। यह कर्मचारियों के काम-जीवन संतुलन और समग्र स्वास्थ्य के लिए भी फायदेमंद हो सकता है। "सप्ताह समाप्त होने के बाद, हम अपने अनुभव को प्रतिबिंबित करने और हमारे पास मौजूद किसी भी नए विचारों को साझा करने के लिए एक टीम के रूप में एक साथ आते हैं।"
इस तरह के प्रयोग कर्मचारियों को खुश करते हैं - और कुछ भी खुशी से अधिक उत्पादकता को बढ़ावा नहीं देता है। घर से काम करना भी अपने आप में उत्पादकता की एक पवित्र कब्र है, इसलिए वास्तव में इसे आज़माने का कोई कारण नहीं है।
7 यह बल मत करो
लेकिन जब तक केदारादरी प्रमुख है, टीम को एक साथ लाने के लिए विस्तृत योजनाओं को तैयार करना मजबूर और अप्राकृतिक लग सकता है। "जब यह मजबूर होता है, तो हर कोई इसे महसूस करता है, " मॉन्स्टर के कैरियर विशेषज्ञ विक्की सलेमई, साथ ही साथ एक लेखक, वक्ता और स्तंभकार भी कहते हैं।
वह प्रबंधकों से अपनी टीमों को टीम लंच, कैटरिंग-इन पिज्जा पार्टी या गर्म बैगेल नाश्ते जैसे प्राकृतिक उपकरणों का उपयोग करने के लिए व्यवस्थित रूप से जुड़ने देने का आग्रह करती है। भोजन लोगों को एक आकस्मिक तरीके से एक साथ लाता है और उन्हें साझा करने और अधिक व्यक्तिगत बातचीत में संलग्न होने के लिए प्रोत्साहित करता है। सलेमई कहते हैं, "अपनी टीम को बंधन में डालने के लिए सही वाहन का चयन करना आपको एक बेहतर लीडर बनाता है:" केमरेडरी को मजबूत करना आपके साथ शुरू होता है, "इसका पूरा फायदा उठाने के लिए आपको" मौजूद, पारदर्शी और स्वीकार्य "होना चाहिए।
8 मान्यता को प्रोत्साहित करें
मान्यता मनोबल और उत्पादकता को बढ़ाती है। इसे अपनी कंपनी की संस्कृति में डालने से आपकी टीम आत्म-प्रेरित होती है और रचनात्मकता और नवीनता को प्रज्वलित करती है।
सलेमि ने प्रबंधकों से "शामिल किए जाने के माहौल को बनाने के लिए" आपकी साप्ताहिक टीम की बैठक का उपयोग करने का आग्रह किया। किसी व्यक्ति पर कोई विशेष रूप से उत्कृष्ट कार्य करने के लिए उस पर प्रकाश डालें, और अपनी टीम के सदस्यों को इस नीति पर चलने के लिए आमंत्रित करें। यहाँ नेतृत्व पर इस सरल और प्रभावी सलाह का और भी अधिक है।
9 एक व्यक्तिगत नोट पर बैठकें शुरू करें
एक बैठक की शुरुआत में तनाव को तोड़ने का एक शानदार तरीका सभी के सप्ताह में एक आकस्मिक पूछताछ या सप्ताहांत की योजना के साथ शुरू करना है। व्यक्तिगत स्तर पर प्रत्येक व्यक्ति के साथ जुड़ने से उनका मन शांत होता है और परिचित होता है।
टैलेंटग्रो एलएलसी के संस्थापक और सीईओ हैली अज़ुले कहते हैं, "परिचितता आराम, परिचित और आराम नस्ल ट्रस्ट, और ट्रस्ट नस्लों के सामंजस्य को बढ़ाती है।" "इसलिए, प्रबंधकों को परिचित और आराम के लिए अक्सर अवसरों का पोषण करना चाहिए।"
गर्म और मैत्रीपूर्ण वातावरण को बढ़ावा देना विचारों और रचनात्मकता के प्रवाह को आसान बनाता है, और लोगों को समाधान की पेशकश करने के लिए अधिक प्रवण बनाता है।
10 जीवन की घटनाओं का जश्न मनाएं
उसी पंक्तियों के साथ, अपनी टीम को जन्मदिन और अन्य महत्वपूर्ण जीवन की घटनाओं को मनाने के लिए प्रोत्साहित करना स्वाभाविक रूप से उनके कार्य संबंधों को समृद्ध करता है।
अज़ुल्ले कहते हैं, "लोगों को एक साथ आने का एक रास्ता बनाएं और वास्तव में किसी व्यक्ति के मील के पत्थर का जश्न मनाएं और सामाजिक रूप से समय व्यतीत करें।"
केक और हँसी के साथ दृढ़, धूमधाम के सार्थक, सार्थक सामाजिक अनुभव बनाते हैं जो आपकी टीम को एक साथ लाते हैं। यह टीम के सदस्यों को सुखद यादें देता है और आकस्मिक बातचीत को बढ़ावा देता है, जो कि कैराडेरी को बढ़ाता है। इसके अलावा, हमारे पास आपके लिए एक बेहतर बॉस बनने के और भी तरीके हैं।
11 व्यक्तित्व टाइपिंग का उपयोग करें
अलग-अलग व्यक्तित्वों को चमकाने से आपकी टीम को सिखाता है कि आपस में कैसे बातचीत करें। खुले तौर पर साझा करने से उन्हें क्या प्रेरणा मिलती है और उन्हें प्रेरित करता है, यह समझ और प्रशंसा का एक समुदाय बनाता है। लेकिन एक और कदम पीछे ले जाएं और अपनी टीम के विभिन्न व्यक्तित्व प्रकारों का पता लगाएं और जश्न मनाएं - वैध व्यक्तित्व परीक्षण (जो बज़फीड प्रकाशित नहीं करते हैं) प्रत्येक व्यक्ति की विशेष शक्तियों और कार्य शैली को प्रकट कर सकते हैं, जो उनके व्यक्तित्व प्रकार पर आधारित है। यह टीम के सदस्यों के बीच इन पहलुओं की अतिरिक्त सराहना कर सकता है। अपनी टीम के सदस्यों को किसी भी व्यक्तित्व परीक्षण में से एक लेने के लिए और टीम-निर्माण अनुभव के रूप में परिणामों का उपयोग करें।
एफएमजी लीडिंग के एनालिटिक्स मैनेजर डॉ। जोश कुएहलर कहते हैं, "हम एनीग्राम का उपयोग करते हैं, जो हमारे सत्रों में हमारी प्रेरणा और भय को पकड़ता है।" "लोग सीखते हैं कि उनके साथी कैसे सोचते हैं, क्या उन्हें प्रेरित करता है, तनाव के कारण क्या होता है, और तनावग्रस्त होने पर उनके साथ कैसे बातचीत की जाती है। लोगों की सच्ची खुद की बातचीत और साझा करना कार्रवाई में देखने के लिए शक्तिशाली है।"
आप कौशल सिखा सकते हैं, लेकिन आप एक व्यक्तित्व को नहीं बदल सकते हैं, यही कारण है कि आपके टीम के सदस्यों के इन पहलुओं का अध्ययन करना सबसे महत्वपूर्ण तरीके से संभव है।
12 लोगों की तरह लोगों से व्यवहार करें - परिवार नहीं
व्यवसाय संस्कृति और एक टीम के सदस्यों के बीच परस्पर संवाद की तुलना अक्सर परिवार बनाने के लिए की जाती है। लेकिन आखिरकार आप एक-दूसरे की देखभाल करने के व्यवसाय में नहीं हैं - आप चीजों को प्राप्त करना चाहते हैं। आपको उत्पादकता के अंतिम स्तर के लिए कामरेडरी का त्याग करने की आवश्यकता नहीं है, बस आपके द्वारा बनाए गए गतिशील से सावधान रहें।
क्रिएटिव स्पिरिट्स के लिन कार्नेस के साथ-साथ एक कार्यकारी कोच और टेडएक्स स्पीकर का कहना है, "परिवार जैसे लोगों का व्यवहार करना एक अभिभावक-बच्चे को गतिशील बनाता है और इसमें आंतरिक प्रतिस्पर्धा आती है जो भाई-बहन की प्रतिद्वंद्विता की तरह दिख सकती है।" कार्नेस का तर्क है कि "आपको वयस्कों की तरह लोगों से व्यवहार करना चाहिए, परिवार के सदस्यों पर नहीं। प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करें। सभी से उस लक्ष्य के लिए योगदान करने के लिए कहें और जब वे करते हैं तो जीत को इंगित करें।"
प्राप्त करने के करीब लाइन खींचना, अधिक परिणाम-संचालित संस्कृति को बढ़ावा देता है और एक अधिक उत्पादक-और जुड़े टीम की ओर जाता है।
13 सकारात्मक उद्देश्य मान लें
कर्मचारी बातचीत को प्रोत्साहित करते हुए कार्न्स एक अन्य अवधारणा को आंतरिक करने का आग्रह करते हैं: सकारात्मक इरादे को स्वीकार करें। इसका अर्थ मूल रूप से यह है कि आप दूसरों को गलतफहमी या किसी ऐसी चीज के बारे में संदेह का लाभ देते हैं जो अन्यथा नकारात्मक रूप से माना जा सकता है। यह आपके लिए अपने स्वयं के प्रबंधन के प्रयासों में, और अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित करने के लिए एक मूल्यवान दृष्टिकोण है।
कार्ने कहते हैं, "निर्णय लेने में जल्दबाज़ी के बजाय, किसी भी कार्रवाई के पीछे की वास्तविक कहानी का पता लगाने के लिए प्रश्न पूछें।" यह अभ्यास चिकनी वर्कफ़्लो और समाधान-संचालित दिशाओं की आपकी टीम को आश्वस्त करता है। "जब आप सकारात्मक को छूते हैं, तो आप अधिक सकारात्मक हो जाएंगे। लोग एक-दूसरे पर अधिक भरोसा करेंगे और आम लक्ष्य की ओर एक-दूसरे के लिए तैयार होने के लिए तैयार रहेंगे।"
जब आप रचनात्मक और सकारात्मक इरादे के साथ उद्देश्यों को प्राप्त करते हैं तो आपकी टीम बेहतर तरीके से संवाद करेगी और काम करेगी। आपका ब्लड प्रेशर भी इस आदत को शांत करने और सकारात्मकता के लिए शुक्रिया अदा करेगा- इस हुनर को निखारें और ऐसे 10 तरीकों की जाँच करें जिसमें सफल पुरुष तनाव में कटौती करते हैं।
14 मीटिंग अनुष्ठान बनाएँ
बैठक शुरू करने का एक सबसे अच्छा तरीका एक मजाक के साथ है। हँसी रचनात्मकता, नवीनता को बढ़ाती है और तनाव को दूर करती है। उस तरह के छोटे अनुष्ठान मूड को हल्का करते हैं और लोगों के दिमाग को उत्पादक टीम के प्रयासों के लिए खोलते हैं।
"संस्कारों की स्थापना एक क्लासिक सामंजस्य की रणनीति है जो टीम मील के पत्थर को इस तरह से मनाती है कि पूरी टीम और काम का सम्मान करती है जो एक साथ पूरा किया गया। अनुष्ठान एक महान संबंध उपकरण है, " एलडेन मार्कस के संस्थापक इलीन मार्कस और प्रबंध कष्टप्रद लोगों के लेखक कहते हैं। : टीम प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए 7 ProvenTactics । "एक समूह LOL के साथ अपनी टीम को आराम करने से प्रत्येक व्यक्ति अपने स्वयं के सिर से बाहर निकल जाता है और सहयोग के लिए पंप को चुभता है।"
आपकी टीम शुरुआत के बारे में अच्छा महसूस करेगी और आपकी बैठक अधिक सामंजस्यपूर्ण होने की संभावना है।
15 मीटिंग एजेंडा का उपयोग करें
जबकि लचीलेपन आपकी टीम के इन-व्यक्ति समारोहों में महत्वपूर्ण है, आप अनुसरण करने का खाका बनाकर सामंजस्य बनाने में मदद करेंगे। एजेंडा बैठकों के बारे में अपनी टीम को उसी पृष्ठ पर तैयार करते हैं और रखते हैं।
"सही किया, बैठक से पहले सहयोग को बढ़ावा देता है क्योंकि टीम के सदस्य तैयार होते हैं और एक दूसरे को अपडेट करने की आवश्यकता होती है, " मार्कस कहते हैं।
आपको एजेंडा को संक्षिप्त रखना चाहिए, एक पृष्ठ या पांच वस्तुओं तक, इसलिए हर कोई उन्हें एक नज़र में समझ सकता है। अपनी बैठकों के लिए एक संरचित मॉडल बनाकर आप स्वतंत्रता और समय के बजट को बढ़ावा देते हैं।
"यह जानना कि उनके समय का उपयोग कैसे किया जाएगा, प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए प्रशंसा, प्रजनन सशक्तीकरण की भावना प्रदान करता है, " मार्कस कहते हैं। "सशक्तिकरण कार्यों और सामंजस्य का निर्माण करता है।"
अगली बैठक के लिए मुख्य बिंदुओं को निर्धारित करने के लिए समय आवंटित करना एक लंबा रास्ता तय करता है। यदि आप उपस्थित नहीं हो पा रहे हैं या देर से चल रहे हैं, तो आप एजेंडा को बैठक को चलाने दे सकते हैं और समाधान या कार्यों पर अपनी टीम की रिपोर्ट दे सकते हैं। सगाई को बढ़ावा देने के लिए एजेंडा के बीच निरंतरता प्रदान करना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, प्रत्येक बैठक के बाद सामाजिक मेलजोल के लिए समय छोड़ना आपकी टीम को आमंत्रित करता है कि वह चर्चा के विषयों पर टीम या प्रोजेक्ट मीटिंग के बाहर ले जाए।
१६ कल्टीवेशन
एक सलाह कार्यक्रम में समय और प्रयास का निवेश आपकी टीम की संरचना को भी मजबूत करता है। यह मजबूत आंतरिक बांड बनाता है जो वर्कफ़्लो में सुधार करता है।
मिलरकोयर्स के पूर्व सीआईओ और एचजे हेंज और एक पेशेवर कोचिंग फर्म द इंटीग्रेशन ग्रुप के प्रबंध भागीदार करेन अल्बर्ट कहते हैं, "बहुत बुनियादी कोचिंग कौशल पर टीम के सदस्यों को प्रशिक्षित करें और उन्हें मासिक घूर्णी आधार पर एक दूसरे को प्रशिक्षित करें।"
यह अभ्यास आपको व्यक्तिगत स्तर पर रिश्तों को बेहतर बनाने और अपनी व्यावसायिक चुनौतियों और आकांक्षाओं को साझा करने के लिए आमंत्रित करने में मदद करता है। विधि टीम के सदस्यों के बीच लंबे समय से चली आ रही बाधाओं और गलतफहमी को भी दूर कर सकती है, यहां तक कि कार्यकारी स्तर पर भी। उदाहरण के लिए लीड करें, और अपनी टीम को साबित करें कि वही उच्च मानक आप पर लागू होते हैं - यदि आपको अभी भी खराब शिथिलता की आदतों को पीटने में परेशानी हो रही है, हालांकि, अपनी उत्पादकता को तिगुना करने के लिए इन 15 तरीकों की जाँच करें।
17 रोल्स को स्पष्ट करें
यह स्पष्ट करने में समय का निवेश करना महत्वपूर्ण है कि आपकी टीम का प्रत्येक सदस्य सामान्य लक्ष्यों में कैसे योगदान दे रहा है। जब लोगों को अपनी जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ होती है, तो इससे उनके सहयोग को बढ़ावा मिलता है और उनकी बातचीत अधिक समन्वित हो जाती है, खासकर तनाव के समय में।
द बूमरैंग प्रिंसिपल: इंस्पायर लाइफटाइम लॉयल्टी फ्रॉम योर एम्प्लॉइज एंड मिलेनियल्स एंड मैनेजमेंट: द एसेंशियल गाइड टू द वर्क एट वर्क । "आप पाएंगे कि लोग वास्तव में एक-दूसरे को हासिल करने में मदद करेंगे जब उन्हें पता चलेगा कि सभी के लिए क्या जिम्मेदार है।"
स्पष्ट जिम्मेदारियाँ घर्षण को कम करती हैं और परिणामों को बढ़ावा देती हैं। अपनी टीम को अपने तनाव के स्तर को प्रबंधित करने के लिए प्रोत्साहित करने से उन लक्ष्यों में भी मदद मिलेगी - ये 10 सर्वश्रेष्ठ गैर-व्यायाम स्ट्रेस बस्टर हैं।
18 लोगों को सिखाओ-कौशल
आपके प्रमुख पदों पर सामाजिक कौशल का प्रशिक्षण और विकास आंतरिक संचार प्रवाह को बेहतर बनाता है और आपकी टीम में हर किसी के लिए इन कौशल को फैलाने को बढ़ावा देता है। आवश्यक "लोग कौशल" आपके नेताओं को सशक्त बनाएंगे और आपकी टीम के बाकी सदस्य उनका अनुसरण करेंगे और अपने स्वयं के कौशल सेट को विकसित करने की इच्छा रखेंगे।
"टीम लीडर को महत्वपूर्ण लोगों के कौशल पर प्रशिक्षित करें: कोचिंग कौशल, भावनात्मक संकल्प कौशल, और व्यक्तिगत लचीलापन कौशल, जो सभी टीम के सदस्यों को बाहर करते हैं और उन लोगों के प्रति सम्मान, करुणा, ईमानदारी, निष्पक्षता, और जिम्मेदारी का एक पारस्परिक संस्कृति सेट करते हैं। के साथ, "अल्बर्ट कहते हैं।
इस तरह, आवश्यक कौशल आपकी संस्कृति में संचारित होंगे और पूरे बोर्ड में बेहतर परिणाम और सफलता प्राप्त करेंगे। अंततः, आप अपनी कंपनी के स्वस्थ विकास में निवेश कर रहे हैं। और सुनिश्चित करें कि हर पहली बार नेता जानता है कि कैसे पनपे।
19 शो प्रशंसा
प्रशंसा एक लंबा रास्ता तय करती है और मजबूत, अधिक भरोसेमंद टीम बनाती है। जब आपके और आपकी टीम के सदस्यों के बीच सद्भावना की हवा होती है, तो प्रतिबद्धता बेहतर परिणाम देने के लिए व्यक्तियों का ड्राइविंग कारक बन जाती है।
कारहम कहते हैं, "जो लोग सराहना करते हैं, वे 30% तक नहीं करते हैं, जो नीचे की रेखा के नीचे है।" "प्रबंधक जो 'कृपया' और 'थैंक्यू' के व्यवहार को बनाते हैं और बनाए रखते हैं, सराहना की गई टीम बनाने में एक लंबा रास्ता तय करते हैं। सराहना की गई टीमें अप्राप्य टीमों की तुलना में अधिक कुशल हैं।"
लोगों को पसंद किया जाना पसंद है और यह जानते हुए कि उनकी कड़ी मेहनत उन्हें यह अमूर्त लाभ पहुंचा सकती है, उन्हें अति-उद्धार के लिए प्रेरित करती है। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम जानती है कि वेतन बढ़ाने के लिए कहने से पहले आप उन्हें कितना महत्व देते हैं - लेकिन अगर कोई ऐसा नहीं करता है, तो यहां पर खतरनाक सवाल उठाने से निपटने के 7 तरीके हैं।
20 उच्च इनपुट, कम लोकतंत्र
तीन बार मापें और एक बार कार्य करें, जैसा कि कहा जाता है। सूचित निर्णय लेने में जितना संभव हो उतना इनपुट इकट्ठा करना और उपयोगी बिट्स के लिए स्थानांतरण शामिल है। यह दिखाना महत्वपूर्ण है कि आप सभी की राय को ध्यान में रखते हैं - लेकिन अंतिम निर्णय आपको करना है।
"काम लोकतंत्र नहीं है। इसी समय, प्रबंधक या नेता जो सोचते हैं कि उनके पास सभी सही जवाब हैं, भ्रमपूर्ण है, " कराहर कहते हैं। अच्छे नेता कार्रवाई करने से पहले अधिक से अधिक दृष्टिकोणों पर विचार करते हैं। अपनी टीम को दिखाते हुए कि वे आपके विश्वसनीय सलाहकार हैं, आप अपनी निष्ठा अर्जित करते हैं।
कारहर कहते हैं, "आपकी टीम आपको धन्यवाद देगी और काम में अधिक निवेश करेगी।"
यह देखकर कि आपकी निर्णय प्रक्रिया के लिए उनका इनपुट मायने रखता है, उन्हें आपकी टीम का हिस्सा होने पर गर्व है। और अच्छी तरह से किए गए काम में गर्व एक टीम का संकेत है जो जुड़ा हुआ है, उत्पादक है, और खुश है।
