सफल स्टार्टअप तेजी से नया अमेरिकी सपना बन रहा है। प्लासी के संस्थापक- एक गैराज, कुछ रुपये और सपनों से भरे सिर के साथ - कुछ ऐसा बनाने के बारे में जो दुनिया को पता भी नहीं था कि उसे पहली जगह की जरूरत थी। लेकिन अचानक हम सभी इसके बिना नहीं रह सकते। प्रसिद्धि, भाग्य और पत्रिका को शामिल किया गया।
हालांकि, वास्तविकता आम तौर पर बहुत कुछ नहीं है। वास्तव में, जैसा कि हमने खोजा है, एक स्टार्टअप को खोजने के लिए दर्द, अनिश्चितता, और असफल विचारों के बहुत (और बहुत सारे) की आवश्यकता होती है। हमने कई जाने-माने संस्थापकों के साथ बात की, जो खुद तकनीकी खाइयों में हैं (होटलटॉनट, बीनवीरिफाइड, ग्रीनपाल, और अधिक जैसी कंपनियों से), जो बाद में विजयी हुए हैं और जानते हैं कि सफल होने के लिए वास्तव में क्या है। तो पढ़ें, और अधिक महान कैरियर सलाह के लिए, द 25 वेसेज़ द स्मार्ट वेनेस गेट गेट अहीद एट वर्क देखें।
1 आपकी प्रवृत्ति गलत हो सकती है
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एक सफल स्टार्टअप लॉन्च करना "ए-हा" पल के बारे में कम है और इसके बाद जो आता है, वह है- ट्रायल एंड-एरर एग्जीक्यूटिव स्लोगन। सेंस एंड रिस्पोंड के स्पीकर और कोऑपरेटर जेफ गॉथलफ कहते हैं, "आपकी शुरुआती प्रवृत्ति, चाहे कितनी भी मजबूत क्यों न हो, अक्सर गलत होती है : कैसे सफल संगठन ग्राहकों को सुनते हैं और नए उत्पाद बनाते हैं जिन्होंने एलएडी और वेब ट्रेंड्स में यूएक्स डिजाइन टीमों का नेतृत्व किया। "जबकि वे समस्या जो वे हल कर रहे हैं वह वास्तविक हो सकती है, इन समस्याओं के लिए पहले आप जिन समाधानों की कल्पना करते हैं वे आमतौर पर गलत होते हैं।"
जो लोग कंपनी शुरू करने की प्रक्रिया से गुजर चुके हैं वे अपनी प्रवृत्ति से अधिक भरोसा करना जानते हैं - और जब वे खराब कॉल करते हैं तो व्यक्तिगत रूप से नहीं लेते हैं। आखिरकार, चीजों को व्यक्तिगत रूप से लेना कई चीजों में से एक है जिसे एक आदमी को अपने 40 के दशक से जाने देना चाहिए।
2 आप पहले नहीं हैं
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पहिया को सुदृढ़ करने की आवश्यकता कभी नहीं होती है। गॉथेलफ कहते हैं, "किसी ने आपके द्वारा की जा रही चीज़ की कोशिश की है और संभवतः इसके बारे में लिखा है या अपने अनुभव को कहीं साझा किया है।" "स्टार्टअप समुदाय पिछले संस्थापकों के उदार अनुभव और अंतर्दृष्टि से भरा है।"
स्टार्टअप संस्थापकों को पता है कि पहले होना उन लोगों से सीखने के लिए तैयार होने की तुलना में बहुत कम मूल्यवान है जो पहले आ चुके हैं। इसका मतलब है कि किताबें, ब्लॉग, पॉडकास्ट, इंटरव्यू, YouTube वीडियो और यहां तक कि दूसरों के साथ जो आपके लिए एक रास्ते पर चल रहे हैं, उनके लिए नीचे जाना चाहते हैं, ताकि वे समझ सकें कि उन्होंने जो गलतियाँ कीं, वही गलतियां करने से पहले उन्होंने क्या किया। किया, "गोथेलफ के रूप में इसे डालता है। अधिक महान सलाह के लिए, मार्क क्यूबा जैसे प्रसिद्ध नेताओं और व्यापारियों के अनुभवों पर पढ़ें।
3 एक बार जब आप स्टार्टअप, आप रोक नहीं है
एक बार जब आप उस उद्यमी राजमार्ग पर पहुंच जाते हैं, तो एक ऑफ-रैंप को ढूंढना कठिन होता है। "कोई वास्तविक बिंदु नहीं है जिस पर आप ऊधम करना बंद कर देते हैं, " समर बिरवाडकर, सीईओ और कार्यस्थल और नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म गुड एंड को के संस्थापक कहते हैं। वह बताता है कि मूल रूप से उन्हें यह विचार कैसे था कि एक बार "सफलता" पहुंच गई थी, चीजें शांत हो गईं, और संस्थापक ने जिम्मेदारियों को सौंप दिया और बाकी सभी को काम करते हुए वापस मार दिया। ऐसा नहीं हुआ। गुड एंड को बनाने के बाद भी। और निजी बाजार विशेषज्ञ स्टेपस्टोन द्वारा एक सफल अधिग्रहण के माध्यम से इसे चरवाहा, बिरवाडकर दूर नहीं चल रहा है।
"मेरी कंपनी का मतलब मेरे लिए इतना है कि मैं 50 से अधिक कर्मचारियों के साथ अब उतनी ऊर्जा डालता हूं, जितनी मैंने TechStars में अपने नवजात चरणों में दी थी।" इसका मतलब हो सकता है कि सप्ताहांत पर समय लॉगिंग हो, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि यह कैसे करना है।
4 लेकिन पता है, जब आपका पकड़ ढीली करने के लिए
कड़ी मेहनत करने का मतलब यह नहीं है कि micromanaging। बिरवाडकर कहते हैं कि आपको कंपनी की तराजू के रूप में अपनी पकड़ ढीली करनी होगी। "संस्थापकों को एक ऐसे बिंदु पर भी नियंत्रण और राहत देने में परेशानी होती है, जहां उनके लिए हर चीज में हाथ रखने का कोई मतलब नहीं होता है - यह सिर्फ एक-, दो- या तीन-व्यक्ति कंपनी से 50+ कर्मचारी होने की प्रकृति है।, " वह कहते हैं। "संक्रमण मुश्किल है, लेकिन अच्छे संस्थापक उन लोगों के प्रबंधन क्षमताओं पर भरोसा करने में सक्षम होने के लिए स्मार्ट हायरिंग निर्णय लेने पर जोर देंगे।"
जो लोग इस पाठ को नहीं सीखते हैं वे आम तौर पर अपनी कंपनी को विफल देखते हैं। जैसा कि संगठन आपके लिए व्यक्तिगत हो सकता है, इसकी सफलता इस पर निर्भर करती है कि यह आपके हाथों को छोड़कर दूसरों को इसके विस्तार और उन्नयन में योगदान दे। बोनस: अपने कर्मचारियों को सौंपना उनमें आत्मविश्वास दिखाता है, जो यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि आप एक बुरे बॉस नहीं हैं।
5 आपकी टीम को माफी के लिए पूछना चाहिए, अनुमति नहीं
सफल स्टार्टअप संस्थापकों ने पाया है कि सबसे लाभदायक परिणाम उन श्रमिकों से आते हैं जिनके पास कुछ स्तर की स्वायत्तता है। "पैरामीटर दें, अनुमति नहीं, " होटल शॉनटाइट के संस्थापक और सीईओ सैम शंक कहते हैं, शीर्ष-रेटेड संपत्तियों पर अंतिम मिनट के होटल सौदों के लिए मंच। "आप प्रत्येक व्यक्ति को चुनौती का जवाब देने, पिछले लक्ष्यों को उड़ाने और संसाधनपूर्ण समाधानों में खो जाने की क्षमता से चकित होंगे।"
वह होटल अधिग्रहण के उपयोगकर्ता अधिग्रहण के प्रमुख, ब्रायन हान की ओर इशारा करते हैं, जिन्होंने एक नई साझेदारी शुरू की, जिसने "हमारी बुकिंग को बंद कर दिया।" "वह समझता था और हमारी लाभप्रदता योजना के साथ ट्रैक पर था, इसलिए मुझसे अनुमति मांगने से समय बर्बाद होता और प्रक्रिया धीमी हो जाती, " शंक कहते हैं। "अपनी टीम को नवाचार करने के लिए स्वतंत्रता और स्थान दें - और निष्पादित करें।" Google से कुछ प्रेरणा लें, वहां से सबसे नवीन कंपनियों में से एक।
6 एक कंपनी का निर्माण एक संस्कृति निर्माण का मतलब है
एक स्टार्टअप संस्थापक के रूप में, आप एक शानदार उत्पाद, एक प्रभावी टीम बनाना चाहते हैं, और अपनी लागत कम रखते हैं। लेकिन आप जल्द ही सीख जाते हैं कि आप कुछ और भी बना रहे हैं: एक संस्कृति। और आपके द्वारा लिए गए निर्णय आपके संगठन के हर पहलू को प्रभावित करेंगे और इसकी सफलता को आकार देंगे।
जैसा कि उन्होंने HotelTonight को एक बड़ी ताकत के रूप में निर्देशित किया है, शंक शायद कंपनी की संस्कृति पर सबसे अधिक गर्व करता है। "मुझे उस तरह की कंपनी बनाने का मौका मिला, जिस पर मैं ज़मीन से काम करना चाहता था, " वह कहते हैं, लंबी-लंबी तालिकाओं के साथ अपने ओपन-फ़्लोर प्लान की ओर इशारा करते हुए, जहाँ हर कोई बैठता है, कार्यालय में बार, और भोजन की तरह भत्ते, HotelTonight क्रेडिट और असीमित छुट्टी। "काम पर रखने की प्रक्रिया में बहुत अधिक देखभाल का मतलब है कि हम हमेशा अद्भुत लोगों को काम पर रख रहे हैं, और जिसके परिणामस्वरूप उन्हें काम के अंदर और बाहर दोस्त हैं।" यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सर्वश्रेष्ठ कार्यालय संस्कृति का निर्माण कर रहे हैं, इन गेम-चेंजिंग लीडरशिप रणनीतियों की जाँच करें।
7 दोस्त हमेशा टीम के साथी नहीं होते हैं
एथेंसिक प्रायोजन मंच ओपेनस्पोन्सरशिप के सीईओ और संस्थापक ईश्वर आनंद कहते हैं, "आपकी टीम के साथ दोस्तों के बीच एक अच्छा संतुलन है और सीईओ और संस्थापक हैं।" "पहली बार, कई संस्थापक अपनी उम्र के लोगों को नियुक्त कर रहे हैं, जिनके साथ वे आमतौर पर दोस्ती करेंगे, लेकिन बनाए रखने के लिए एक संतुलन है।" याद रखें: फेसबुक के सह-संस्थापक ऐसे दोस्त थे जो प्रसिद्ध रूप से एक-दूसरे के साथ सोशल नेटवर्क के बारे में कई दिलचस्प तथ्यों में से एक थे।
8 अपने दर्शकों को परिभाषित करें
रॉस कोहेन, बैकग्राउंड चेक प्लेटफ़ॉर्म BeenVerified.com के कोफ़ाउंडर कहते हैं, "मैंने जो सबसे कठिन व्यावसायिक सबक सीखा, वह था: एक ऐसा उत्पाद विकसित करना, जो एक अलग ग्राहक आधार विकसित करने में बरसों न बिताए।" "काश, किसी ने हमें वह सलाह दी होती जो पहले दी गई थी, लेकिन शायद यह उन चीजों में से एक है जो आपको खुद से सीखनी हैं। आपको इसकी सराहना करने से पहले दर्द को महसूस करना होगा।"
वह बताता है कि कंपनी के लिए अपने बाजार को इंगित करना कितना मुश्किल था। उन्होंने अंततः महसूस किया कि उपभोक्ताओं को लक्षित करना (ओवर-बी 2 बी बाजार के बजाय) आदर्श दृष्टिकोण होगा। ये ऐसे प्रकार के प्रश्न हैं जिनका संस्थापकों को बाजार अनुसंधान या अन्य तरीकों से जवाब देना चाहिए। और अधिक नेतृत्व प्रेरणा के लिए सुपर-सफल पुरुषों से इन जीवन-बदलते सबक की जांच करें।
9 अपने ग्राहक को जानें-नाम से
जिस तरह एक गायक बेहतर प्रदर्शन करता है जब वे सीधे किसी व्यक्ति के सामने गाते हैं, तो एक व्यवसायी नेता बेहतर करता है जब उसके दिमाग में एक विशिष्ट ग्राहक होता है। उस व्यक्ति या कंपनियों के प्रकार की स्पष्ट छवि रखने के महत्व की सराहना करना जो आप खरीद रहे हैं जो आपको पेश करना है एक और सबक यह है कि स्टार्टअप संस्थापक सीखते हैं - न केवल जनसांख्यिकीय या भौगोलिक अर्थ में (हालांकि यह बहुत अच्छा है), लेकिन एक व्यक्तिगत में समझ। अपनी खुद की कंपनियों को शुरू करने वाले उद्यमियों ने आमतौर पर पहली बार मांग की है कि वे क्या पेशकश कर रहे हैं और अपने ग्राहकों के बारे में एक विचारहीन समूह के रूप में नहीं, बल्कि विशिष्ट व्यक्तियों को खरीदने के लिए उत्सुक हैं जो उन्हें बेचना है।
10 अपने हाथों को गंदा करें
कोहेन कहते हैं, "एक स्टार्टअप के सह-संस्थापक के रूप में, एक भी ऐसा काम नहीं है जो आपके ऊपर या नीचे हो।" "एक लंबे समय के लिए, दिन-प्रतिदिन के आधार पर मेरी नौकरी वास्तव में उस दिन हमारे पास जो भी संसाधनों की कमी थी, मैंने HTML / css में हमारे रूपांतरण फ़नल को कोड करने के लिए फ़ोटोशॉप में अपनी वेबसाइट को डिज़ाइन करने से सब कुछ किया है।… दिनों मैं बिक्री बल और अन्य मैं ग्राहक सहायता टीम थी। " यह आपको यह करने के लिए प्रेरित करने में मदद कर सकता है कि दुनिया के कुछ सबसे धनी पुरुषों को अपना स्टार्टअप शुरू करने का तरीका मिला।
11 दोस्तों से हारने के लिए तैयार रहें
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अपनी खुद की कंपनी शुरू करने से आपके जीवन में कुछ लोगों को भी अलग-थलग किया जा सकता है - एक सबक स्टार्टअप संस्थापकों ने व्यक्तिगत रूप से देखा है। दिन के अंत में, स्टार्टअप बनाना एक बहुत बड़ी प्रतिबद्धता है। "तत्काल परिवार और करीबी दोस्त हमेशा सहायक होंगे - सोशल मीडिया पर साझा करना, समीक्षा लिखना, वास्तव में अपने उत्पाद का उपयोग करना, आधी रात को कार्यालय में भोजन लाना। लेकिन दूसरे-स्तरीय दोस्तों, जैसे आपके बार के दोस्त, बस काम समझ में नहीं आता है।" ग्रीनप्लेन के कॉफाउंडर जीन कैबलेरो कहते हैं, "कानून की देखभाल की उबेर।" "वे थाह नहीं ले सकते हैं कि आप एक खुश घंटे को हथियाने या मंगलवार को रात का खाना लेने में सक्षम नहीं हैं क्योंकि आपको काम करना है। धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से, ये दोस्त अंततः पूछना छोड़ देंगे और केवल परिचित बन जाएंगे।"
चार साल की अवधि में, कैबेलेरो ने स्वीकार किया कि ग्रीनपाल को खोजने से पहले उसके पास जो दोस्ती थी, उसमें से कई इस तरह से निकलीं। किसी व्यक्ति के जीवन में किसी भी बड़े बदलाव के साथ, स्टार्टअप बनाने से किसी के सामाजिक जीवन पर असर पड़ने की संभावना है। और चूंकि काम आपके जीवन को संभाल सकता है, इसलिए यह जानने में मदद मिलेगी कि काम पर तनाव को कैसे जीतना है।
12 जुनून के बिना, सफलता निश्चित रूप से है
एक आमंत्रण-थ्रू-टेक्स्ट-संदेश सेवा के संस्थापक स्टीव कार्लटन कहते हैं, "स्टार्टअप बनाते और चलाते समय जुनून सब कुछ है।" कार्लटन ने जोर देकर कहा कि एक स्टार्टअप चलाना "उतना ही प्राणपोषक हो सकता है जितना कि यह समाप्त हो रहा है" और प्रत्येक संस्थापक को अपनी परियोजना को जमीन पर उतारने में एक बिंदु हिट होता है जहां वे हार मानते हैं या उनकी टीम के सदस्यों को परियोजना में रुचि बनाए रखने में परेशानी होती है। अक्सर केवल एक चीज जो इन कूबड़ पर एक परियोजना को धक्का देती है वह है सिर पर व्यक्ति की उत्तेजना। उसे स्वयं सहित सभी के लिए प्रेरक बनना है, और यदि जुनून नहीं है, तो इसे बंद करना मुश्किल है।
कार्लटन कहते हैं, "यदि आपके स्टार्टअप ने आपको इतना परेशान कर दिया है कि आप नींद और सामाजिकता के बारे में परवाह करना बंद कर देते हैं तो आप कुछ कर रहे हैं।" "कुछ भी कम होने का मतलब है कि जब आप एक कोने में रहते हैं, तो आप कठिन लड़ाई के बजाय हार मान सकते हैं।" भावुक रहना भी उन नियमों में से एक है, जिनका सफल उद्यमी पालन करते हैं।
13 अपने आइडिया से शादी न करें
लेकिन आप जुनून को बहुत दूर न जाने दें। याद रखें: स्टार्टअप की सफलता डेटिंग की तरह है: ऊर्जा, जुनून और आशावाद लाएं, लेकिन प्रतिबद्धता के बारे में तब तक बात न करें जब तक आप वास्तव में एक-दूसरे को जानने के लिए तैयार नहीं हो जाते। एक ऑनलाइन वीडियो-ऑन-डिमांड प्रदाता, रीलटाइम डॉट कॉम के संस्थापक बैरी हेंथोर्न कहते हैं, "आपने जो सोचा था उसके साथ कभी भी प्यार में मत पड़ो। यह सबसे अच्छा विचार हो सकता है और अक्सर यह सबसे अच्छा विचार नहीं है।" "कभी भी परवाह नहीं है कि कहाँ या किससे एक विचार आता है। गुण के आधार पर मूल्यांकन करें न कि मूल।"
अधिकांश स्टार्टअप संस्थापकों के पास कम से कम एक युगल है, यदि दर्जनों नहीं, तो उनके पीछे असफल स्टार्टअप। उन लोगों के बीच का अंतर जो जल्दी से विफल हो जाते हैं और अगली परियोजना के लिए आगे बढ़ते हैं और जो लोग अपने हाथों को फेंक देते हैं वह यह है कि सफल लोग जानते हैं कि कोने के आसपास हमेशा एक और महान विचार है।
14 सफलता के अनंत मार्ग हैं
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"फाउंडर्स को पता चलता है कि स्टार्टअप की सफलता के लिए अनंत रास्ते हैं, " मियामी, बार्सिलोना, मैड्रिड और पेरिस के परिसरों के साथ कोडिंग बूटकैम्प आयरनहॉक के कोफाउंडर एरियल क्विनोन्स कहते हैं। "आपको जरूरी नहीं कि एक सफल स्टार्टअप बनाने के लिए एक प्रोग्रामर, या एक एमबीए या एक करिश्माई सार्वजनिक वक्ता होना चाहिए। एक निरंतरता जुनून है।"
15 बाजार आपके बारे में परवाह नहीं करता कि आप कौन हैं
50 से अधिक धारावाहिक उद्यमी और टेक पत्रकार जॉर्डन फ्रेंच का कहना है कि तकनीक की दुनिया में किसी भी अन्य क्षेत्र की तुलना में अधिक पुराने जीवों और परंपराओं में रुचि कम होती है जब कोई विचार विजेता होता है। "उद्यमिता की सुंदरता यह है कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या दिखते हैं या आप कहां से हैं, " फ्रांसीसी कहते हैं। "बाजार ताज़ा रूप से उदासीन हैं - और विशुद्ध रूप से इस बात में रुचि रखते हैं कि आपका उत्पाद या सेवा कैसे और कैसे काम करता है।"
16 डन इज़ बेटर दैन परफेक्ट
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कार्लटन का कहना है कि कभी-कभी "अच्छा" काफी अच्छा होता है। ऐसी बहुत सी चीजें हैं जो एक संस्थापक की जुगलबंदी है और इतने सारे निर्णय वह एक दिन, या घंटे में कर रहा है, कि सब कुछ ठीक करने की कोशिश करना सिर्फ अवास्तविक नहीं है, यह परियोजना की सफलता के लिए खतरनाक है। प्लेटफ़ॉर्म पर बनाने के लिए हमेशा ट्विक्स और सुधार होते हैं, लेकिन जब तक यह दोषरहित नहीं हो जाता, तब तक रोलआउट में देरी करने से, यह शायद दिन की रोशनी को देखने वाला नहीं है। "यदि आप एक नया उत्पाद लॉन्च कर रहे हैं या यहां तक कि एक नई सुविधा इसे जल्द से जल्द दरवाजे से बाहर निकालती है और फिर अपने ग्राहकों को वहां से मार्गदर्शन करने देती है, " कार्लटन कहते हैं। "आप कम समय बर्बाद करेंगे और अंत में आपके ग्राहक अधिक खुश होंगे।"
17 यह छोटा आदमी बनने के लिए अच्छा है
आयरनहॉक क्विनोंस का मानना है कि "छोटा आदमी" या दलित व्यक्ति एक बड़ा धन है। "एक युवा, छोटी कंपनी होने का लाभ यह है कि आप बेहद केंद्रित हो सकते हैं, " वे कहते हैं। "एक बड़े निगम के पास विभिन्न बाजारों में सैकड़ों उत्पाद लाइनें और ग्राहक खंड हो सकते हैं। इस बीच, एक स्टार्टअप एक प्रकार के ग्राहक की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करके सफल हो सकता है।"
Quinones का कहना है कि इसका मतलब है कि किसी का ब्रांड, स्थिति, सभी सीधे लक्षित दर्शकों की विशेष जरूरतों के लिए बोल सकते हैं। "बड़े खिलाड़ियों के साथ सफलतापूर्वक मुकाबला करने के लिए, स्टार्टअप को छोटे और अत्यधिक केंद्रित बाजार खंडों पर कब्जा करना चाहिए जो बड़े लोग अनदेखा कर रहे हैं या जिनके बारे में पता नहीं है, " वे कहते हैं।
18 आप कौन हैं आप अपने आप को चारों ओर से घेरे हुए हैं
उद्यमियों के पास एक अकेले रहने की भावना होती है, लेकिन ऊपरी स्टार्टअप में अपने स्टार्टअप को उभारने के लिए एक महान टीम की आवश्यकता होती है- और गलत टीम आपदा का कारण बन सकती है। यह एक सबक है, ऐप-आधारित डेटिंग प्लेटफॉर्म Cheekd के संस्थापक और सीईओ, लोरी गाल, जिसे सीखा गया कि उन्होंने कैरियर से एक प्रशिक्षित वास्तुकार के रूप में अपना खुद का व्यवसाय बनाने के लिए संक्रमण किया।
"टीम सब कुछ है। मैं चाहता हूं कि किसी ने मुझे मेरे आसपास सही टीम होने का महत्व बताया है, " गाल कहते हैं, एक ही कौशल सेट के साथ दो लोगों की टीम में एक शुरुआती गलती का वर्णन करते हुए, जिनके पास कंपनी में 20 प्रतिशत इक्विटी थी।, और बड़ी समस्याएं पैदा कीं। "मेरे व्यवसाय का तकनीकी पहलू मेरे द्वारा सामना की गई बड़ी चुनौतियों में से एक रहा है और यह एक ऐसी चीज है जिसे मैंने निश्चित रूप से पहले दिन से अलग किया होगा। मुझे सीटीओ की आवश्यकता थी। चार साल बाद और इक्विटी के आसपास थोड़ा फेरबदल, मुझे मिला। उन सभी वर्षों से गायब लिंक, जिन्होंने नए चेकेड के पीछे नए चेहरे और प्रौद्योगिकी की सुविधा और वित्त की मदद की है।"
उत्पाद के रूप में रणनीति पर 19 फोकस
वेपिंग डॉट कॉम के मालिक और संस्थापक, नील मकारेन कहते हैं, "यह अपने आप में एक महान विचार है, लगभग बेकार है।" "सिर्फ इसलिए कि आप इसे बनाते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि वे आएंगे। वास्तव में, यदि आप इसे बनाते हैं और यह अच्छा है, तो कोई और शायद कुछ इसी तरह का निर्माण करेगा, और शायद बेहतर होगा।"
याद रखें: कई सफल स्टार्टअप सफल मार्केटिंग रणनीतियों पर अधिक बनाए जाते हैं, क्योंकि वे सही उत्पादों पर हैं। यदि आपके पास अभी भी नेतृत्व संबंधी प्रश्न हैं, तो देखें कि क्या आप अमेरिका के फिटेस्ट सीईओ, स्ट्रॉस ज़ेलनिक को सर्वश्रेष्ठ जीवन के लिए अपने कॉलम में उनका जवाब दे सकते हैं।
20 अपने आप को प्रबंधित करना अक्सर सबसे कठिन हिस्सा होता है
जमीन से एक स्टार्टअप पाने में सफल होने और सफल होने के बारे में सबसे मुश्किल हिस्सा आपकी अपनी मानसिकता को नियंत्रित कर रहा है। बेन ब्रूक्स के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी बेन ब्रूक्स के अनुसार, "अपना समय, अपना मनोबल, अपनी मानसिकता, अपनी भावनाएं, अपनी निरंतरता, अपनी ऊर्जा, अपने स्वास्थ्य, अपने संतुलन को प्रबंधित करना" कभी-कभी किसी संस्थापक के लिए सबसे महत्वपूर्ण चिंता का विषय होता है। टेक स्टार्टअप PILOT।
आयरनहॉक के क्विनोंस के अनुसार, भले ही संस्थापकों के पास अक्सर अपने विचारों और उनके विचारों की शक्ति में आत्मविश्वास का विशाल भंडार होता है, वे बाधा को कैसे मारते हैं, यह निर्धारित करेगा कि चीजें सफल होती हैं या असफल। "थोड़ी देर के बाद, आपको यह मूल्यांकन करने की आवश्यकता है कि क्या आपकी प्रारंभिक मान्यताओं को मान्य किया गया है या आप बिना किसी प्रगति के वर्तमान के खिलाफ तैर रहे हैं, " क्विनोंस कहते हैं। "आशावादी और जमीनी होने के बीच इस नाजुक संतुलन को स्थापित करना संस्थापकों के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण है।"
