अपने कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने और उन्हें नाराज किए बिना एक अच्छा काम करने के लिए आपको धक्का देने का आपका क्या राज है?
आपको उनके हितों को अपने साथ संरेखित करने की आवश्यकता है। यदि एकमात्र व्यक्ति जो किसी उद्यम की सफलता से लाभ पाने के लिए खड़ा है, वह मालिक है, तो आप न केवल अपने सहयोगियों के साथ आर्थिक विभाजन करते हैं, बल्कि एक भावनात्मक अंतर भी है। यदि आप चाहते हैं कि दूसरे लोग भी उतनी ही मेहनत करें जितना आप करते हैं - और वही निर्णय लेते हैं जो आप करते हैं - उन्हें सफलता और विफलता में साझेदार की तरह मानते हैं। ZMC में, मुआवजा संरचनाओं को कंपनी के प्रदर्शन से कड़ाई से जोड़ा जाता है। अगर कंपनी अच्छा करती है, तो आपको भुगतान मिलता है। अगर यह नहीं है? तुम नहीं। नहीं, हर किसी को एक ट्रॉफी नहीं मिलती है, लेकिन दिन के अंत में, मेरा मानना है कि नाराजगी अनुचितता के कारण होती है, और मुआवजे के लिए एक सूत्रीय दृष्टिकोण जो ईमानदार और पारदर्शी है, उतना ही उचित है जितना आपको मिल सकता है।
क्या कोई विशिष्ट नई कसरत है - या प्रवृत्ति - आप इस वर्ष गले लगा रहे हैं?
होशियारी से काम लेना, कठिन नहीं। यह बताता है कि 45 मिनट की कसरत (या यहां तक कि 30 मिनट की कसरत) आपके मानक एक घंटे की लिफ्ट-चिल-चेक-फोन-टॉक-टू-ब्वॉय सत्र की तुलना में आपके लिए बहुत अधिक फायदेमंद हो सकती है। इसके अलावा, मैं बस जो कुछ भी करता हूं, उसके बारे में तीव्रता को जोड़ना शुरू कर रहा हूं, चाहे वह कम समय में भारी वजन उठा रहा हो या दोस्तों के साथ समयबद्ध अंतराल बॉडीवेट सत्र कर रहा हो।
क्या आप हमें एक व्यवसाय शुरू करने में की गई एक बड़ी गलती के बारे में बता सकते हैं, और जो आपको सिखाया है?
जब मैं बीसवीं शताब्दी के फॉक्स में राष्ट्रपति और सीओओ के रूप में शामिल हुआ, तो मैं युवा था - केवल 32 साल का - और सुंदर हरा। सौभाग्य से, मैं यह जानता था। मुझे नहीं पता था कि गर्म में आ रहा है और तेजी से आग निर्णय लेने की कोशिश कर रहा है और परिवर्तन वास्तव में प्रगति को धीमा कर सकता है।
नौकरी पर छह महीने के बाद, मेरे बॉस ने मुझसे कहा, "हमें लगता है कि आप बहुत स्मार्ट हैं- लेकिन आपके पास वास्तव में कोई नेतृत्व कौशल नहीं है।"
वह डगमगा गया। मैंने खुद को एक नेता के रूप में परिभाषित किया। सौभाग्य से, मेरे पास जिम्मेदारी लेने और बेहतर करने की कोशिश करने के लिए दिमाग की उपस्थिति थी। मैंने सेल्समैनशिप (यस: हाउ टू विन फ्रेंड्स एंड इन्फ्लुएंस पीपल, डेल कार्नेगी) पर एक महान पुस्तक पढ़ी, और कम बात करना और बहुत अधिक सुनना शुरू कर दिया। आज भी, मैं एक काम कर रहा हूँ। व्यवसाय में मेरा पसंदीदा वाक्यांश है: "मैं क्या याद कर रहा हूँ?"
अगर मेरे पास अतिरिक्त $ 10, 000 है, तो मुझे इसके साथ क्या करना चाहिए? बचाओ? निवेश करें? इसे कुछ मस्ती पर उड़ा दें?
अच्छा वह निर्भर करता है। क्या आप कार्ल इकन हैं, जिनकी कीमत 25 बिलियन डॉलर से अधिक है। (कार्ल: इसे परोपकार के लिए दें।) यदि, दूसरी ओर, यह आपकी पहली वाइल्डफॉल है, तो एक छोटी राशि लें ($ 500 का कहना है) और अपने लिए कुछ मजेदार करें या आप अपनी सफलता का जश्न मनाने के लिए किसी की परवाह करें। फिर मैं आपको एक म्यूचुअल या इंडेक्स फंड में बचत करने और निवेश करने की सलाह दूंगा (लेकिन सुनिश्चित करें कि यह बिना किसी अपफ्रंट और चल रहे शुल्क के साथ एक प्रमुख नाम है)।
अधिकांश अमेरिकियों के पास बहुत कम गद्दी होती है अगर कुछ गलत हो जाता है, और कई के पास (वास्तव में महंगा) क्रेडिट कार्ड ऋण है। एकमात्र ऋण आपके पास एक उचित बंधक होना चाहिए और शायद एक कार ऋण। आप कितना भी बना लें, हर महीने कम से कम थोड़ा सा बचाएं। यह वास्तव में जोड़ता है।
एक सीईओ के रूप में आपने कौन सी सबसे अच्छी आदत उठाई है? और क्या सबसे बुरी आदत है जिसे आपने सफलतापूर्वक छुटकारा पा लिया है?
सबसे अच्छा? मैं किसी भी बैठक या कार्य दायित्व को निर्धारित करने के रूप में अपना अभ्यास निर्धारित करता हूं। और इसी तरह से मैं काम को रद्द नहीं कर सकता, मैं अपने वर्कआउट को रद्द नहीं करता।
सबसे खराब: मैंने शराब पीना छोड़ दिया। रात में स्कॉच के एक जोड़े को रखने और अगली सुबह 6 बजे एक क्रूर कसरत करने की कोशिश करने से मुझे समझ में नहीं आया।
यदि आप फेसबुक चला रहे थे, तो आप क्या करेंगे, और क्यों?
मार्क जुकरबर्ग मेरी मदद के बिना यथोचित रूप से अच्छी तरह से सीमित हो रहे हैं। मुझे लगता है कि मैं ZMC और टेक-टू में बेहतर काम करने पर ध्यान दूंगा।
