जब मैं पांच साल का था, मैंने घोषणा की, नीले रंग से बाहर, कि मैं एक फिल्म स्टूडियो चलाना चाहता था। आश्चर्यजनक रूप से, 25 साल बाद — और ग्रेजुएट स्कूल से सिर्फ चार साल पहले - मैंने वास्तव में ऐसा किया था। मुझे हॉलीवुड में सबसे बड़ी स्वतंत्र फिल्म कंपनी का अध्यक्ष नामित किया गया था। पहले दिन से मुझे पता था कि मैं अपने सिर के ऊपर था और मुझे पता था कि मैं गलतियों का एक गुच्छा बनाऊंगा। लेकिन मैं इस अवसर के लिए भी आभारी था, मैंने जल्दी से सीख लिया, और मुझे कुछ चीजें सही लगीं। इसलिए अगर आप पहली बार खुद को एक लीडरशिप रोल में पिरो रहे हैं - और आप नहीं जानते कि क्या उम्मीद की जाए - तो आपके लिए मेरे सबक हैं:
बात सुनो। यह सरल लगता है, लेकिन अगर आप धधकते हुए बंदूक के साथ आते हैं, तो आप आलोचना के अधीन होंगे कि आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं। सच में, अगर तुम मेरे जैसे कुछ भी हो, तुम शायद नहीं है। लेकिन, जैसा कि मार्क ट्वेन ने कहा, "चुप रहने और बोलने से बेहतर और सभी संदेह को दूर करने के लिए मूर्ख समझा जाना बेहतर है।"
तो अपने नए सहयोगियों को एक-एक चर्चा में सुनें। जितना हो सके कम बात करें। यदि आप पहले कुछ हफ्तों के लिए "केवल सुनने के लिए" मोड में हैं, तो आप एक नेता की तरह दिखना शुरू कर देंगे क्योंकि आप उद्यम का कुछ ज्ञान विकसित करते हैं - और आगे का सबसे अच्छा मार्ग क्या है।
अपनी पिछली नौकरी को अतीत में छोड़ दें। एक नई नौकरी में सफल होने के लिए, आपको कौशल सेट के कुछ हिस्सों से आगे निकलना होगा जो आपको वहां मिला था। यदि आप एक महान विश्लेषक बनकर सफल हुए हैं, तब भी उस विश्लेषक बनने की कोशिश न करें; अब यह आपकी टीम के लिए एक महान विश्लेषक का काम है।
कुछ पेशेवर मदद लें। मैं आपसे आग्रह करता हूं कि एक कोच को नियुक्त करने पर विचार करें जो आपके नेतृत्व घाटे को निर्धारित करने के लिए आपको एक कठोर मानकीकृत परीक्षा देगा। मेरा विश्वास करो, आप भयानक हो सकते हैं, लेकिन आपके पास कुछ है। जानिए वे क्या हैं और आप कमजोरियों को देख सकते हैं - और सुधार करने के लिए अपने कोच के साथ कदम उठाएं।
कभी अंगुलियां नहीं। जब चीजें गलत हो जाती हैं - और मुझ पर विश्वास करते हैं, तो वे उंगली नहीं करेंगे। अभी आप प्रभारी हैं, इसलिए विफलता के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लें। स्वाभाविक रूप से, अगर कोई बार-बार गलतियाँ करता है, तो वह गलत काम में है या आपको पता है। अपने सहयोगियों को मापा जोखिम लेने की अनुमति देना — और जब योजना के अनुसार चीजें नहीं चलती हैं तो उनका समर्थन करना - एक ही तरीका है कि आप समय के साथ वास्तविक प्रगति करेंगे। ओह, और जब चीजें वास्तव में अच्छी होती हैं? जैसा कि राल्फ वाल्डो इमर्सन ने कहा, "जो पूरा हो जाता है, उसे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अगर यह श्रेय किसे मिले तो कोई फर्क नहीं पड़ता।"
अपनी सफलता को साझा करें और आपको बहुत अधिक होने की गारंटी है।
